<\/p>\n\n\n
A principios de los 2000, con el auge de la web, el abaratamiento de los PCs y la viabilidad del negocio en internet, se gest\u00f3 la burbuja de las puntocom<\/mark> (dotcom). El mercado norteamericano (para variar) orquestaba una ola de hype, haciendo creer que las p\u00e1ginas web y los portales de comercio por internet iban a dar dinero f\u00e1cil, sin esfuerzo, sin riesgo, con la f\u00f3rmula preferida del capitalista promedio: inyecta m\u00e1s dinero y recibir\u00e1s mucho m\u00e1s dinero a cambio.<\/p>\n\n\n\n Esta situaci\u00f3n es muy parecida a la que est\u00e1 sufriendo el sector de los videojuegos en la actualidad, donde los presupuestos para desarrollo son cada vez m\u00e1s altos, se ha normalizado vender humo con trailers de juegos que apenas se han empezado a concebir, y expectativas de ventas astron\u00f3micas que casi nunca se alcanzan. En este aspecto, el “momento puntocom” de los videojuegos se ha desarrollado en el \u00faltimo lustro, con el golpe de efecto de la pandemia, que dispar\u00f3 de forma artificial las ventas. Y en 2024 explot\u00f3 la burbuja del hype: decenas de miles de despidos, cierres de estudios, fusiones y adquisiciones como nunca hab\u00edamos visto. Nada que no sepa cualquiera que sigue al d\u00eda la industria.<\/p>\n\n\n\n Las similitudes entre el movimiento puntocom y la burbuja de los videojuegos de ahora son adem\u00e1s muy concretas, hay multitud de peque\u00f1os detalles en com\u00fan. La idea principal es este frenes\u00ed inversor que persigue una meta inalcanzable: invierte m\u00e1s millones para vender m\u00e1s. La realidad no se ajusta a estas circunstancias: los videojuegos se mueven en los mismos m\u00e1rgenes de ventas y precios: es muy raro que un videojuego supere los 20 millones de unidades vendidas, un techo que solo absolutos megatones como GTA V y Mario Kart han superado<\/mark>. En los juegos como servicio, donde es m\u00e1s importante vender suscripciones o similar, solo un pu\u00f1ado de afortunados se han alzado con un trono que es muy dif\u00edcil de usurpar, titanes como Fortnite o Genshin Impact.<\/p>\n\n\n\n Ciertas empresas, a priori “libres de pecado” (como Capcom o Nintendo) est\u00e1n batiendo r\u00e9cords en todas las m\u00e9tricas, ya que ejecutan su negocio de forma m\u00e1s o menos aut\u00f3noma, como en su d\u00eda eBay o Google, pero tampoco se puede decir que hayan abandonado el carro de las pr\u00e1cticas del hype, dej\u00e1ndose por el camino la innovaci\u00f3n que un d\u00eda las llev\u00f3 a donde est\u00e1n ahora. Sigue habiendo juegos anunciados desde hace muchos a\u00f1os, consumiendo un presupuesto que se est\u00e1 yendo de madre, como Pragmata o Metroid Prime 4; y se enfrentan al elefante en la habitaci\u00f3n: tirar siempre de las mismas franquicias, y en consecuencia, de la misma base de usuarios.<\/p>\n\n\n\n Hay una tendencia de ciertos gigantes a querer imitar aquellos proyectos que han pegado el pelotazo, como en las puntocom. Todo el mundo quer\u00eda ser Amazon, una plataforma de venta de productos de ocio que estaba explotando a finales de los 90, y ahora todo el mundo quiere tener su Fortnite<\/mark>, un juego como servicio que parece una m\u00e1quina de imprimir dinero infinita. De alg\u00fan modo, Fortnite se ha convertido, como Amazon, en un est\u00e1ndar, en el juego que m\u00e1s jugadores capta (y sabe mantener), en especial por su facilidad de uso: es de f\u00e1cil acceso (gratuito), corre en pr\u00e1cticamente todos los dispositivos, y es un juego f\u00e1cil de entender. <\/p>\n\n\n\n Casi todos los clones de Fortnite (m\u00e1s o menos cercanos, eso no importa, la f\u00f3rmula de generar dinero es la clave) siguen el mismo orden que una empresa de las puntocom: tratan de generar un hype exagerado, ganan una tracci\u00f3n salvaje de inversiones (tanto externas, como internas de la compa\u00f1\u00eda que est\u00e1 en el juego) y luego se pegan un batacazo, ocasionando p\u00e9rdidas muy dolorosas. Podr\u00edamos hacer una lista bastante terrible de ejemplos, con los ejemplos m\u00e1s recientes de Concord, Foamstars, Suicide Squad: Kill The Justice League o Marvel’s Avengers.<\/p>\n\n\n\n Pero no solo de juegos como servicio va la cosa, hay una historia paralela con los juegos tradicionales. No importa tanto el n\u00famero de ventas, importa m\u00e1s la expectativa de ventas, que es lo que nos indica la relaci\u00f3n entre el gasto que ha llevado el desarrollo y el beneficio de su primer mes (que es cuando se gestan la inmensa mayor\u00eda de ventas). Y hemos visto muchas veces lanzamientos que han sido un fracaso comercial (de nuevo, por no cumplir expectativas de ventas, no por ser malos productos), ll\u00e1mese Final Fantasy VII Rebirth, Star Wars Outlaws o Prince of Persia The Lost Crown. Este es un problema que se puede atajar desde dos \u00e1ngulos: intentar vender m\u00e1s o intentar gastar menos, ninguno de los dos parece f\u00e1cil de conseguir.<\/mark><\/p>\n\n\n\n Supongamos por un momento que lo que pas\u00f3 despu\u00e9s de la crisis puntocom va a pasar de forma equivalente en la industria de los videojuegos, \u00bfqu\u00e9 podemos esperar? Esto no es m\u00e1s que un pron\u00f3stico, pero hay ya indicativos de que, de nuevo, la cosa sigue el mismo camino. <\/p>\n\n\n\n Por si no es evidente, la crisis puntocom fue bastante dram\u00e1tica, pero eso no ha impedido a la industria del comercio electr\u00f3nico ahora sea un monstruo gigantesco que mueve los hilos de la econom\u00eda en muchos \u00e1mbitos. La econom\u00eda es c\u00edclica, y esta ca\u00edda en los videojuegos va a tener su correspondiente rebote. Donde ahora hay miles de despidos y empresas cerradas, m\u00e1s tarde habr\u00e1 contrataciones y mayor flujo de dinero. La pregunta es c\u00f3mo.<\/mark><\/p>\n\n\n\n Muchas empresas grandes van a sufrir importantes restructuraciones, algunas de ellas ya las estamos viendo. Microsoft, Ubisoft, PlayStation y Take Two se han quitado de encima aquellos estudios m\u00e1s arriesgados o simplemente aquellos que reportaban p\u00e9rdidas. Pero no solo eso, sino que van a intentar asegurar alguna f\u00f3rmula que les reporte ingresos de forma segura y sostenible. En otras palabras, van a darle m\u00e1s presencia a sus franquicias m\u00e1s populares, l\u00e9ase Call of Duty, Horizon, Assassins Creed y GTA, respectivamente. No solo habr\u00e1 m\u00e1s juegos de estas franquicias, tambi\u00e9n otros productos: pel\u00edculas, series, spinoffs, ya me entend\u00e9is. El objetivo: conseguir una cadencia anual de lanzamientos, como Nintendo con su Mario y Zelda anuales, o Sega con su juego\/pel\u00edcula\/serie de Sonic anual.<\/p>\n\n\n\n Algunos casos son m\u00e1s especiales que otros, Take Two tiene en GTA la gallina de los huevos de oro y sacar m\u00e1s entregas u otros productos no parece la mejor idea, en su lugar es probable que potencien GTA Online para que sea una plataforma m\u00e1s que un videojuego, y probablemente veamos comportamientos similares a Fortnite. Los otros estudios de Take Two adem\u00e1s de Rockstar, como 2K, parece que se quedar\u00e1n estancados en desarrollos con las mismas franquicias que nunca fallan: NBA, Civilization, PGA…<\/p>\n\n\n\n Al igual que hizo, por ejemplo, Amazon, las grandes corporaciones de videojuegos querr\u00e1n diversificar su negocio m\u00e1s all\u00e1 de los videojuegos en sectores colindantes<\/mark>. Amazon inaugur\u00f3 AWS, que factura casi la mitad de lo que ingresa Amazon, y se dedica a proporcionar servicios en la nube: una historia no muy distinta a como Epic Games gestiona su motor gr\u00e1fico Unreal Engine. No ser\u00eda de extra\u00f1ar que otras tambi\u00e9n sacasen al mercado sus motores gr\u00e1ficos, sus soluciones para jugar en la nube o sus herramientas de porting, pero a priori la mayor diversificaci\u00f3n parece hacer crecer las franquicias por otras v\u00edas: cine, parques tem\u00e1ticos, series o hasta conciertos… como la gira de Splatoon.<\/p>\n\n\n\n Las empresas, de videojuegos o no, tienen grandes departamentos trabajando todos los d\u00edas a la semana para ara\u00f1ar m\u00e1s beneficio en los mismos productos. Llevamos tiempo viendo intentos de sacar m\u00e1s dinero por copia vendida, sea en lanzamientos early access, ediciones digitales coleccionista (cuyo contenido “coleccionista” es inexistente) o en DLCs de baja calidad que vampirizan contenido del juego. Este formato no parece que est\u00e9 funcionando demasiado, pero la intenci\u00f3n de subir precios no va a desaparecer.<\/p>\n\n\n\n Soy de la firme opini\u00f3n de que alg\u00fan juego con mucho tir\u00f3n (GTA 6, por ejemplo) va a abrir la veda de seguir subiendo el precio de salida de los 80\u20ac que subi\u00f3 hace unos a\u00f1os, a los 90\u20ac, e incluso 100\u20ac<\/mark>. El marketing se encargar\u00e1 de justificar la subida, un incremento que tambi\u00e9n beneficia a la plataforma (PS Store, Steam…) y por tanto tendr\u00e1 un gran apoyo por parte de la industria triple A.<\/p>\n\n\n\n La resistencia a que los juegos suban de precio es comprensible, pero no tiene demasiado sentido. No encontrar\u00e1s la misma resistencia cuando otros productos suben de precio, porque otros han subido y mucho: los coches pr\u00e1cticamente han duplicado el precio desde los 2000, los inmuebles han multiplicado su precio a veces por tres y cuatro veces. Los juegos tendr\u00e1n que subir, tarde o temprano, ya de por s\u00ed para justificar la inflaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n para soportar equipos de desarrollo m\u00e1s grandes y est\u00e1ndares de calidad m\u00e1s exigentes.<\/p>\n\n\n\n Una de las mayores bombas de hype de esta \u00e9poca son las suscripciones, en esencia, querer seguir el modelo de Netflix. A estas alturas ya podemos decir que en los videojuegos este sistema ha sido un aut\u00e9ntico fracaso. El n\u00famero de suscriptores en todas las plataformas lleva mucho tiempo estancado, algo que no entraba en las expectativas de nadie. La idea general siempre fue seguir creciendo y creciendo, y que se dispare el n\u00famero de jugadores, creyendo que m\u00e1s gente entrar\u00eda a la plataforma al haber rebajado la barrera del coste. Se han hecho inversiones enormes para levantar estos servicios de suscripci\u00f3n que en \u00faltima instancia no han retornado ganancias en consecuencia.<\/mark><\/p>\n\n\n\n Los 280 millones de suscriptores de Netflix no paran de subir, pero los 45 de PS Plus o los 35 de Game Pass dif\u00edcilmente justifican abandonar el modelo de negocio habitual en pos de sumarse a la suscripci\u00f3n. La alternativa a no cosechar m\u00e1s suscriptores es aumentar el beneficio por suscripci\u00f3n, dicho de otro modo, subir el precio. Y de nuevo, para convencer de esta subida a\u00f1adir\u00e1n m\u00e1s extras a la suscripci\u00f3n, algo que ya est\u00e1 intentando hacer Microsoft: ahora puedes jugar en m\u00e1s dispositivos, y tambi\u00e9n puedes jugar en la nube, y tambi\u00e9n tienes juegos exclusivos… no cuesta imaginar que Sony o Nintendo a\u00f1adan m\u00e1s contenido a sus suscripciones, con el objetivo ya no de ganar m\u00e1s usuarios, sino de “exprimir” y fidelizar m\u00e1s a los que han conseguido. En \u00faltima instancia, parece que el negocio no va a crecer demasiado por esta v\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Esta es la verdadera batalla campal, el objetivo m\u00e1s dif\u00edcil de conseguir. La \u00fanica compa\u00f1\u00eda que consigui\u00f3 ganar nuevos jugadores de forma masiva fue Nintendo con Wii y Nintendo DS, cuando se dieron cuenta de que personas sin inter\u00e9s en los videojuegos de pronto pod\u00edan comprarse una consola para jugar a Wii Fit o Brain Training. El riesgo de esta maniobra es muy grande, porque cuanto m\u00e1s f\u00e1cil consigas un nuevo usuario, m\u00e1s f\u00e1cil es perderlo<\/mark>. La consecuencia fue una ca\u00edda dr\u00e1stica de ventas en Wii durante su segundo a\u00f1o, y un desapego importante por parte de los jugadores m\u00e1s tradicionales. Otro ejemplo de producto de consumo masivo: Pok\u00e9mon Go, que de pronto ten\u00eda a gente de todas las edades en todo el mundo y todos los d\u00edas pendiente de cazar bichos por la calle. Un experimento muy exitoso que parece dif\u00edcil de repetir.<\/p>\n\n\n\n Volviendo a la analog\u00eda con las puntocom: \u00bfc\u00f3mo consiguieron Amazon o eBay ganar nuevos usuarios tras la debacle? \u00bfc\u00f3mo convencieron a la gente para comprar online y dejar de comprar en tiendas f\u00edsicas? La pregunta, adaptada al sector de los videojuegos que se me ocurre es: \u00bfc\u00f3mo conseguir\u00e1n Sega, PlayStation o Nintendo que la gente prefiera jugar en lugar de ver series o redes sociales? El tiempo de ocio es un recurso preciado que est\u00e1 en disputa.<\/p>\n\n\n\n Se me ocurren varias formas en las que esto puede desarrollarse. Lo primero es reducir al m\u00e1ximo la barrera de entrada al ecosistema, es decir, abaratar al m\u00e1ximo lo necesario para ponerte a jugar, y hacerlo lo m\u00e1s intuitivo posible. No es poca gente la que se siente intimidada por una consola, por el precio, por los muchos botones del mando o por lo complicado que parecen algunos juegos. Cada vez me parece m\u00e1s obvio que los juegos que mejor funcionan para atraer nuevo p\u00fablico son aquellos que se entienden r\u00e1pido, que se disfrutan f\u00e1cil, en otras palabras, los juegos m\u00e1s sencillos. <\/p>\n\n\n\n Sony comunic\u00f3 que Astro Bot ha sido el juego que m\u00e1s flujo de nuevos jugadores ha tra\u00eddo a PS5. Como dijimos antes, Mario (a trav\u00e9s de Mario Kart) es el punto de entrada para muchos usuarios de Switch, quiz\u00e1 tambi\u00e9n Animal Crossing. Por supuesto Fortnite, de nuevo, es el ejemplo fundamental: un juego gratis, que funciona en cualquier sitio y donde todo el mundo ya est\u00e1 metido (tambi\u00e9n raperos famosos, Son Goku o Mariah Carey). Volverse cl\u00e1sico o volverse mainstream, esas son las dos f\u00f3rmulas del \u00e9xito, si me preguntan. <\/mark><\/p>\n\n\n\n En estas dos f\u00f3rmulas no entra Tears of the Kingdom, ni The Last of Us, ni Elden Ring. Juegos que venden mucho, pero apostar\u00eda a que no atraen nueva audiencia. Los Mario Karts y Astro Bots del futuro ser\u00e1n la puerta de entrada a los videojuegos, en este contexto me cuesta imaginar por qu\u00e9 Ubisoft, por ejemplo, no ha sacado provecho de Rayman, que ya en sus or\u00edgenes fue un verdadero fen\u00f3meno en algunos pa\u00edses de Europa; o por qu\u00e9 Microsoft no ha sido capaz de rentabilizar la inercia de Halo para convertirlo en su Super Mario particular, y en su lugar se ha esforzado en hacerlo un juego competitivo que poco tiene que aportar. Este hueco quiz\u00e1 est\u00e1 siendo ocupado por el adquirido Minecraft (una m\u00e1quina de imprimir billetes), pero por alguna raz\u00f3n, Microsoft se resiste a darle el protagonismo que le corresponde.<\/p>\n\n\n\n Soy de la firme opini\u00f3n, en definitiva, de que cualquier empresa grande necesita una franquicia impermeable para seguir a flote<\/mark>. Nintendo tiene a Mario, Capcom tiene Resident Evil, Take Two tiene GTA. Otras no tienen tan clara la franquicia estelar, como Assassins Creed, que no es por falta de popularidad sino por falta de viabilidad, Sega y Sonic parecen ir dando tumbos sin tener muy claro qu\u00e9 es lo que le funciona, mientras que The Witcher necesita todav\u00eda recorrido para terminar de asentarse, la frecuencia de entregas es demasiado baja.<\/p>\n\n\n\n En todo este discurso est\u00e1 la ausencia clamorosa de los indies o los juegos de medio presupuesto, que ya cada vez son m\u00e1s dif\u00edciles de ignorar. Balatro ha cosechado una cantidad de ventas y una popularidad sin precedentes para un juego hecho por una persona, mientras que Hollow Knight, Among Us, o Stardew Valley han generado una comunidad (y un dinero) que muchas corporaciones envidiar\u00edan. El terreno es f\u00e9rtil para estos pelotazos, pero es incre\u00edblemente dif\u00edcil, y no es de extra\u00f1ar que la consolidaci\u00f3n llegue a esta esfera.<\/p>\n\n\n\n El modelo Devolver Digital, un sello de juegos indie, parece el camino a seguir.<\/mark> La unificaci\u00f3n que ocurri\u00f3 en las puntocom \u2014decenas de peque\u00f1as empresas, proveedores y tecnol\u00f3gicas se fusionaron en un movimiento que se parece mucho al del publisher de videojuegos. Es una v\u00eda perfecta para alcanzar el ruido medi\u00e1tico, con la fama del publisher por delante (y su criterio para escoger qu\u00e9 juegos son de m\u00e1s calidad), y en \u00faltima instancia crear el eslab\u00f3n intermedio entre una corporaci\u00f3n de triple A y un desarrollador que intenta sobresalir en el oc\u00e9ano de juegos que salen a diario. Un sello indie de confianza sirve para “separar el trigo de la paja”, para entendernos.<\/p>\n\n\n\n Siempre habr\u00e1 oportunidades para que aparezca un Balatro sin un Devolver Digital, por supuesto, pero lo har\u00e1 a trav\u00e9s de un Steam o Nintendo eShop. La estandarizaci\u00f3n del mercado digital implica tambi\u00e9n que siempre son los mismos gigantes los que se llevan la mordida, quienes tienen las plataformas de venta: lo mismo que Amazon, que te da las herramientas para vender a cambio de un m\u00f3dico porcentaje. La primera que entendi\u00f3 esto fue Microsoft con su Bazar en Xbox 360 y las herramientas para indies, m\u00e1s tarde Steam y sus facilidades para auto publicarse, y ahora Nintendo con los Indie Direct Showcase. Las grandes quieren que haya indies, no necesariamente quieren adquirirlos, y eso va a continuar as\u00ed, igual que Amazon no necesita publicar los libros en su plataforma, pero se asegura de que puedas leerlos en el Kindle.<\/p>\n\n\n\n En \u00faltima instancia pienso que se va a fomentar un ambiente que premia la innovaci\u00f3n moderada en el doble A y el indie, y que penaliza a quienes tratan de hacer dinero f\u00e1cil. Palworld no fue el juego m\u00e1s creativo ni bien dise\u00f1ado, pero se sent\u00eda algo nuevo, algo que apetec\u00eda probar. Encontraremos m\u00e1s Palworlds, m\u00e1s Balatros y Stardew Valleys, juegos que no se alejan demasiado de lo ya conocido, no son dr\u00e1sticamente innovadores.<\/mark> Estos ser\u00e1n los que van a crear tendencias en el mercado, estoy convencido de que tras el \u00e9xito de Balatro, van a salir centenares de roguelikes con efectos y multiplicadores del mismo estilo, igual que tras el \u00e9xito de Hollow Knight el mercado se llen\u00f3 de metroidvanias, o tras el pelotazo de Stardew Valley se metieron mec\u00e1nicas de granja y se dispar\u00f3 el fen\u00f3meno de los cozy games.<\/p>\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfLa industria de los videojuegos est\u00e1 repitiendo la historia de la burbuja de las puntocom?…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":323,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[],"class_list":["post-301","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industria"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/joystickera.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/301","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/joystickera.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/joystickera.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/joystickera.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/joystickera.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=301"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/joystickera.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/301\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":324,"href":"https:\/\/joystickera.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/301\/revisions\/324"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/joystickera.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/323"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/joystickera.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=301"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/joystickera.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=301"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/joystickera.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=301"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Gr\u00e1fica](\"https:\/\/joystickera.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image-16.png\")
Por qu\u00e9 los videojuegos viven su crisis puntocom<\/h2>\n\n\n\n
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Qu\u00e9 va a pasar con los videojuegos<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nSubidas de precios, inevitables<\/h2>\n\n\n\n
![\"Imagen](\"https:\/\/joystickera.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image-21-1024x614.png\")
<\/figure>\n\n\n\nLas suscripciones tocaron techo<\/h2>\n\n\n\n
![\"Tabla](\"https:\/\/joystickera.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image-22.png\")
<\/figure>\n\n\n\nGanar m\u00e1s jugadores<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n![\"Pantalla](\"https:\/\/joystickera.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image-24-1024x576.png\")
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<\/figure>\n\n\n\nD\u00f3nde quedan los doble A y los indies<\/h2>\n\n\n\n
![\"Logo](\"https:\/\/joystickera.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image-26-1024x512.png\")
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